七 处心积虑 法庭上见
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人以类聚，物以群分。
一个团队，一旦往积极转变，怠慢的势必混不下去，时间自然会将这些人浮于水面，如同无根的浮萍，当风来临，自然远去。
我们并不希望团队会落下这样的人。有些人，从骨子里就没有一种挑大梁、随大势的想法，他们总是保持着自己独有的风格，任凭外界如何评价，他也要像个“伪圣人”，大路各自一边，我自岿然不动。
无奈的时候，想想难免事事都尽人意，对于极个别人，也不是不可以放弃。转念又一想，人之初，性本善，几千年的文字可不就摆在那？
有人说，做管理者，首先得找到一班合适的人，开会的时候，要找到一班听得懂话的人。听起来无不道理。这样的人若人人都能统统找到，还要那么多管理者干什么？
真正的管理者就是用现有的资源做出比例更高的产出。就是让不懂的变得懂，把不会的变得会，而不是动不动换掉，也不是动不动干掉。
一次不行，两次，方法无效，再换。每个人都有人性的弱点，每个人也都有人性的优点，只要你能找到那个意见的交叉，你就能纠正他的偏见，从而成为那个合适的人。
我们晨会上的议程从来就只有奖励，目的是将大家引向光明，让那些瑕疵在从不提及中消失。
去除批评的选项，每一个赞美和鼓励，都是一次光明的出现，一段时间下来，每个人都努力让自己展现美的一面，就连自己也不知道，他们的眼睛也只剩下了发现美的功能。
而有一个人，却成了锅里的一粒沙。事情还得从一件小事说起。
一年前的一个周末，大家一起去理发，原本大家同去同回，好不开心，却在回来的路上，一时兴趣，开玩笑开过了头，相互间发生了肢体摩擦，不小心，蹭伤了鼻孔，流出了鼻血，他欲要还之，却被另外两个同事挡住了，刚好对方三人来自同一个地方，似乎有了一点人多势众的嫌疑。
要说有一个善于沟通的人在场，把事情说开也就没事了，而事情发生后，分为两路，不欢而散，被打伤的员工回到了宿舍，别三个老乡又去下了馆子。
他们也相互不再是朋友，到了中午吃饭时，受伤的同事走前面，另三个老乡并在后面随行，阳光下的笑声好不惬意。
不难理解，他内心一直期待一个道歉，难以理解，同事之间何苦非要来个泾渭分明？
人活一口气，佛争一炷香。世间有很多事原本都是可大可小，没办法，有些事即使小到尘埃里，在有些人看来，也只能算大不能算小，在某些人有限的认知里根本就没有过什么大事。
趁后面不注意，不管三七二十一。回头几大步，便打倒了两个人。突然袭击的人通常在还手时是不和考虑的，条件反射给的方案是清醒时用于解释的正当防卫。
从此，他们之间接下了梁子。
两年来，他们都是饭同桌，出同车，平日里恨不得一瓶矿泉水都是三个人一起喝，这因为一句话不和，友谊的小船说翻就翻，不知道有没有让他们怀疑，这世间到底有没有真正的哥们。
他们的关系越走越远了。
你会发现，一个人与另一个人的关系发生变化，他们在同一个圈子的关系也会发生变化，而且，小圈子的变化最大，大圈子的变化也会变得越大。因为，他们在影响着自己的圈子。
问题在于，对方有三个人，自然就可以形成三个圈子，而他是一个人，最后从一人对三人，升级到了一圈对三圈。
他逐渐淡出了这个团队，用他后来跟我交流时说的话概括，自己成了一个众矢之的。感觉这个团队都在抛弃他。整个团队对他的印象是，兄弟之间开不起玩笑，趁人不注意时放冷枪，想来也确实如此，谁愿意与这样的人为友呢？
公司的领导是怎么解决这件事的？
——别以为每个领导都爱吃咸萝卜操淡心？
一年多过去了，谁也没有把这件事放在心上。都以为不了了之，反正谁也没能占了谁的便宜。
但是这一年里，他心里却不只是对三老乡充满了仇恨，而是把矛头指向了整个公司，他越来越觉得是他先吃亏，后来又是三对一，干部之所以不管是因为对他的不重视。公司每一次组织活动，他都是请假回家，工作中亦少与人交流。
我来的这段时间里，一直把他定为性格内向的人，在他告诉我这些之后，我才知道，是他自己把自己逼向了不解的境地。
我将这件事情反馈给了老板，老板对这件已经过去很久的事情，毫无兴趣。
我虽然没有参与这件事情，也不方便到团队中去了解此事，但终是觉得这样处理有所不妥。
每一个人都应该让工作变为一种快乐，这样带着仇恨工作又怎能开心呢，先不说工作效果的问题，兴许还是一颗定时炸弹。谁知道心中怒火会不会在下一个激发点重新爆发。
越想越不对。
我想找他谈谈，又恐为时过早，还是过一阵子，以免把大家的关注点引向了负能量。
那天来了一名应聘的新员工，沟通了半小时，还挺不错，约好下周过来上班。走的时候，问我多久签合同，方才想起，我来了足足一个半月了，还没签劳动合同呢。
我到财务室的人事专员那里去找他们，回复是公司从来没有合同。
我这才意识到这家公司问题的严重性，他们根本就不是一家公司，只是一家作坊。之所以这样认为，是因为我从来就没见过不签合同的公司，连责任和风险都不顾的团队，还能称作公司吗？
公司存在的核心意义就是利润和责任！
我找了一个认为比较合适的时机，见老板两人，加上辞职的副总也在，我先是向他们提出了合同签订的重要性。
“你还是别没事找事了，请问签了合同，员工出现了问题怎么人？”副总问我。
我简直无语，这么基本的问题，却给出这么弱智的答案。
看来要直戳要害的讲：“不签全同是违法的”。
“不签合同万一出了问题，可以说不是我们公司的人，最多也只是临时工”。他反复对自己的回答很满意：“老板，千万别听他的......”
我想辩论几句，把事情说出个道理来，老板什么也没说的这个意思，又觉得太没必要，至少今天不是时候。
我一直主张，管理中的沟通，一定是把对的话，在对的时候，讲给对的人，否则都是浪费时间的扯淡。
没过多久，果然因为合同的事情出了问题。
收到法院函件的时候，看到18万赔偿的诉求，才知道是这位沉默寡言的家伙在公司的处心积虑。
公司安排由我出面与法官对接，到了法庭一看，让人不得不刮目相看：凡是公司涉及有他的资料，包括公司画册，加班考勤，文件全部准备得十分齐全，你打开画册才知道，几乎每一张宣传照片上，他都是在最中央显眼的位置。还有半年前公司他买房时，请公司为其开具的一张证明，最重要的两句话，属于公司员工，月薪为6000/月，看到这里，与大家猜测一致，买房只是获取证明的手段和谎称。
毫无疑问，懂得常识的人都知道，只要是公司没有给员工签订劳动合同，无论你请了多么高明的律师，甚至无论这位律师长了几张纵横捭阖的巧嘴，你去打官司的时候，都请与原告方礼貌的协商：庭外和解。
最后公司以败诉并赔偿28000元让此事告一段落，一路详情不得告知。
但是，也请原告不要太贪婪，在与企业对弈中，你需要承认你是弱者。法律是公正的，但是企业遇到这样的事情，一般都会分为两步，既然少不了出钱，也会让你筋疲力尽。
你既不可能有充沛的时间与之抗衡，也不可能花较多的钱找专业律师为你申辩，你唯一能做的是，一开始就找到一家合规的公司，以及做一个堂堂正正的人。公司虽有漏洞，但不要以侥幸之心去获得不正当之利，最大的危害在于，你没有在正确的理念下让自己成长为优秀的人。
人以类聚，物以群分。
一个团队，一旦往积极转变，怠慢的势必混不下去，时间自然会将这些人浮于水面，如同无根的浮萍，当风来临，自然远去。
我们并不希望团队会落下这样的人。有些人，从骨子里就没有一种挑大梁、随大势的想法，他们总是保持着自己独有的风格，任凭外界如何评价，他也要像个“伪圣人”，大路各自一边，我自岿然不动。
无奈的时候，想想难免事事都尽人意，对于极个别人，也不是不可以放弃。转念又一想，人之初，性本善，几千年的文字可不就摆在那？
有人说，做管理者，首先得找到一班合适的人，开会的时候，要找到一班听得懂话的人。听起来无不道理。这样的人若人人都能统统找到，还要那么多管理者干什么？
真正的管理者就是用现有的资源做出比例更高的产出。就是让不懂的变得懂，把不会的变得会，而不是动不动换掉，也不是动不动干掉。
一次不行，两次，方法无效，再换。每个人都有人性的弱点，每个人也都有人性的优点，只要你能找到那个意见的交叉，你就能纠正他的偏见，从而成为那个合适的人。
我们晨会上的议程从来就只有奖励，目的是将大家引向光明，让那些瑕疵在从不提及中消失。
去除批评的选项，每一个赞美和鼓励，都是一次光明的出现，一段时间下来，每个人都努力让自己展现美的一面，就连自己也不知道，他们的眼睛也只剩下了发现美的功能。
而有一个人，却成了锅里的一粒沙。事情还得从一件小事说起。
一年前的一个周末，大家一起去理发，原本大家同去同回，好不开心，却在回来的路上，一时兴趣，开玩笑开过了头，相互间发生了肢体摩擦，不小心，蹭伤了鼻孔，流出了鼻血，他欲要还之，却被另外两个同事挡住了，刚好对方三人来自同一个地方，似乎有了一点人多势众的嫌疑。
要说有一个善于沟通的人在场，把事情说开也就没事了，而事情发生后，分为两路，不欢而散，被打伤的员工回到了宿舍，别三个老乡又去下了馆子。
他们也相互不再是朋友，到了中午吃饭时，受伤的同事走前面，另三个老乡并在后面随行，阳光下的笑声好不惬意。
不难理解，他内心一直期待一个道歉，难以理解，同事之间何苦非要来个泾渭分明？
人活一口气，佛争一炷香。世间有很多事原本都是可大可小，没办法，有些事即使小到尘埃里，在有些人看来，也只能算大不能算小，在某些人有限的认知里根本就没有过什么大事。
趁后面不注意，不管三七二十一。回头几大步，便打倒了两个人。突然袭击的人通常在还手时是不和考虑的，条件反射给的方案是清醒时用于解释的正当防卫。
从此，他们之间接下了梁子。
两年来，他们都是饭同桌，出同车，平日里恨不得一瓶矿泉水都是三个人一起喝，这因为一句话不和，友谊的小船说翻就翻，不知道有没有让他们怀疑，这世间到底有没有真正的哥们。
他们的关系越走越远了。
你会发现，一个人与另一个人的关系发生变化，他们在同一个圈子的关系也会发生变化，而且，小圈子的变化最大，大圈子的变化也会变得越大。因为，他们在影响着自己的圈子。
问题在于，对方有三个人，自然就可以形成三个圈子，而他是一个人，最后从一人对三人，升级到了一圈对三圈。
他逐渐淡出了这个团队，用他后来跟我交流时说的话概括，自己成了一个众矢之的。感觉这个团队都在抛弃他。整个团队对他的印象是，兄弟之间开不起玩笑，趁人不注意时放冷枪，想来也确实如此，谁愿意与这样的人为友呢？
公司的领导是怎么解决这件事的？
——别以为每个领导都爱吃咸萝卜操淡心？
一年多过去了，谁也没有把这件事放在心上。都以为不了了之，反正谁也没能占了谁的便宜。
但是这一年里，他心里却不只是对三老乡充满了仇恨，而是把矛头指向了整个公司，他越来越觉得是他先吃亏，后来又是三对一，干部之所以不管是因为对他的不重视。公司每一次组织活动，他都是请假回家，工作中亦少与人交流。
我来的这段时间里，一直把他定为性格内向的人，在他告诉我这些之后，我才知道，是他自己把自己逼向了不解的境地。
我将这件事情反馈给了老板，老板对这件已经过去很久的事情，毫无兴趣。
我虽然没有参与这件事情，也不方便到团队中去了解此事，但终是觉得这样处理有所不妥。
每一个人都应该让工作变为一种快乐，这样带着仇恨工作又怎能开心呢，先不说工作效果的问题，兴许还是一颗定时炸弹。谁知道心中怒火会不会在下一个激发点重新爆发。
越想越不对。
我想找他谈谈，又恐为时过早，还是过一阵子，以免把大家的关注点引向了负能量。
那天来了一名应聘的新员工，沟通了半小时，还挺不错，约好下周过来上班。走的时候，问我多久签合同，方才想起，我来了足足一个半月了，还没签劳动合同呢。
我到财务室的人事专员那里去找他们，回复是公司从来没有合同。
我这才意识到这家公司问题的严重性，他们根本就不是一家公司，只是一家作坊。之所以这样认为，是因为我从来就没见过不签合同的公司，连责任和风险都不顾的团队，还能称作公司吗？
公司存在的核心意义就是利润和责任！
我找了一个认为比较合适的时机，见老板两人，加上辞职的副总也在，我先是向他们提出了合同签订的重要性。
“你还是别没事找事了，请问签了合同，员工出现了问题怎么人？”副总问我。
我简直无语，这么基本的问题，却给出这么弱智的答案。
看来要直戳要害的讲：“不签全同是违法的”。
“不签合同万一出了问题，可以说不是我们公司的人，最多也只是临时工”。他反复对自己的回答很满意：“老板，千万别听他的......”
我想辩论几句，把事情说出个道理来，老板什么也没说的这个意思，又觉得太没必要，至少今天不是时候。
我一直主张，管理中的沟通，一定是把对的话，在对的时候，讲给对的人，否则都是浪费时间的扯淡。
没过多久，果然因为合同的事情出了问题。
收到法院函件的时候，看到18万赔偿的诉求，才知道是这位沉默寡言的家伙在公司的处心积虑。
公司安排由我出面与法官对接，到了法庭一看，让人不得不刮目相看：凡是公司涉及有他的资料，包括公司画册，加班考勤，文件全部准备得十分齐全，你打开画册才知道，几乎每一张宣传照片上，他都是在最中央显眼的位置。还有半年前公司他买房时，请公司为其开具的一张证明，最重要的两句话，属于公司员工，月薪为6000/月，看到这里，与大家猜测一致，买房只是获取证明的手段和谎称。
毫无疑问，懂得常识的人都知道，只要是公司没有给员工签订劳动合同，无论你请了多么高明的律师，甚至无论这位律师长了几张纵横捭阖的巧嘴，你去打官司的时候，都请与原告方礼貌的协商：庭外和解。
最后公司以败诉并赔偿28000元让此事告一段落，一路详情不得告知。
但是，也请原告不要太贪婪，在与企业对弈中，你需要承认你是弱者。法律是公正的，但是企业遇到这样的事情，一般都会分为两步，既然少不了出钱，也会让你筋疲力尽。
你既不可能有充沛的时间与之抗衡，也不可能花较多的钱找专业律师为你申辩，你唯一能做的是，一开始就找到一家合规的公司，以及做一个堂堂正正的人。公司虽有漏洞，但不要以侥幸之心去获得不正当之利，最大的危害在于，你没有在正确的理念下让自己成长为优秀的人。